全球管理会计原则文件中并未详细介绍或全面描述管理会计工具,各组织需要根据自身的需要选择最合适的方法。这点不同于财务会计。因为涉及公众利益,企业组织必须向利益相关者提供透明的、可比较的综合财务会计信息,财务会计必须遵行一套公认的会计准则。
而管理会计则不同,它主要依据财务和非财务数据,为企业管理者的决策提供依据,以实现企业价值最大化。企业情况千差万别:面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等,决定了管理会计不可能象财务会计那样,依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。
依据正式文件的提示,笔者找到20种管理会计工具。这些工具分为6大类,各类中分别包括不同级别的工具:
一、公司治理和风险管理
(Governanceand risk management)
1、风险热图
(Risk Heat Maps)
2、CGMA道德管理自检清单
(CGMA Ethical Management Reflection Checklist)
3、CIMA战略计分卡
(CIMA Strategic Scorecard®)
4、企业风险管理
(Enterprise Risk Management (ERM))
二、战略规划和执行
(Strategic planning and execution)
1、波特五力竞争力分析
(Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis)
2、平衡计分卡
(Balanced Scorecard, including operational dashboards)
3、战略地图
(StrategyMapping)
4、战略计划工具
(StrategicPlanning Tools (including mission/vision statements, goals and objectives,SWOT, PEST))
三、绩效管理与考核
(Performancemanagement and measurement)
1、标杆
(Benchmarking)
2、关键绩效指标
(KPIs– financial and non-financial)
3、绩效棱柱
(ThePerformance Prism)
四、计划和预测
(Planningand forecasting)
1、场景和紧急计划
(Scenario and ContingencyPlanning)
2、滚动计划与预测
(Rolling Plans and Forecasts)
3、现金流模型
(Cash Flow Modelling)
4、作业预算
(Activity-BasedBudgeting (ABB))
五、产品和服务交付
(Productand service delivery)
1、精益生产(Lean)
2、质量管理工具
(Quality Management Tools - Including TQM, Six Sigma, Cost of Qualityand EFQM)
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