20个基本的管理会计工具必备！

全球管理会计原则文件中并未详细介绍或全面描述管理会计工具，各组织需要根据自身的需要选择最合适的方法。这点不同于财务会计。因为涉及公众利益，企业组织必须向利益相关者提供透明的、可比较的综合财务会计信息，财务会计必须遵行一套公认的会计准则。

而管理会计则不同，它主要依据财务和非财务数据，为企业管理者的决策提供依据，以实现企业价值最大化。企业情况千差万别：面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等，决定了管理会计不可能象财务会计那样，依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。

依据正式文件的提示，笔者找到20种管理会计工具。这些工具分为6大类，各类中分别包括不同级别的工具：

一、公司治理和风险管理

（Governanceand risk management）

1、风险热图

（Risk Heat Maps）

2、CGMA道德管理自检清单

（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）

3、CIMA战略计分卡

（CIMA Strategic Scorecard®）

4、企业风险管理

（Enterprise Risk Management (ERM)）

二、战略规划和执行

（Strategic planning and execution）

1、波特五力竞争力分析

（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）

2、平衡计分卡

（Balanced Scorecard, including operational dashboards）

3、战略地图

（StrategyMapping）

4、战略计划工具  

（StrategicPlanning Tools (including mission/vision statements, goals and objectives,SWOT, PEST)）

三、绩效管理与考核

（Performancemanagement and measurement）

1、标杆

（Benchmarking）

2、关键绩效指标

（KPIs– financial and non-financial）

3、绩效棱柱

（ThePerformance Prism）

四、计划和预测

（Planningand forecasting）

1、场景和紧急计划

（Scenario and ContingencyPlanning）

2、滚动计划与预测

（Rolling Plans and Forecasts）

3、现金流模型

（Cash Flow Modelling）

4、作业预算

（Activity-BasedBudgeting (ABB)）

五、产品和服务交付

（Productand service delivery）

1、精益生产（Lean）

2、质量管理工具

（Quality Management Tools - Including TQM, Six Sigma, Cost of Qualityand EFQM）

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