2024年中级会计《财务管理》成本管理必备公式
2024年中级会计《财务管理》46个必备公式
第八章 成本管理
【盈亏平衡分析、边际分析】 (★★★) ( 客观题 、 主观题 )
利润(息税前利润)=销售收入一变动成本一固定成本=销售量×(单价一单位变动成本)一固定成本 边际贡献M= 收入一变动成本总额=(单价一单位变动成本)×销售量x= 单位边际贡献×销售量
盈亏平衡点的业务量=固定成本/(单价一单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献
安全边际量=实际或预期销售量一盈亏平衡点的业务量
盈亏平衡作业率+安全边际率=1
销售利润率=安全边际率×边际贡献率
【敏感性分析】 (★★) ( 主观题 )
敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比
【提示】用敏感系数的绝对值判断敏感性，绝对值越大越敏感。
【成本差异的计算及分析】 (★★★) ( 主观题 )
变动成本差异分析：价格差异=(实际价格一标准价格)×实际用量
用量差异=(实际用量一实际产量下标准用量)×标准价格
【提示】①上述差异分析均针对实际产量；②括号外面记住“价标量实”,(用量差异的括号外面是标
准价格，所以是价标；价格差异的括号外面是实际用量，所以是量实)。
固定制造费用差异分析：
|
实际产量 |
实际固定制造费用 |
(1) | |
|
预算产量 |
标准工时 |
标准分配率 |
(2) |
|
实际产量 |
实际工时 |
(3) | |
| 标准工时 | (4) | ||
【提示】(1) - (2) = 耗费差异；(2) - (3) = 产量差异； (3) - (4)=效率差异； (2) - (4)=能量差异。
【责任成本】 (★★★) (主观题)
成本中心：预算成本节约额=实际产量预算责任成本(实际产量下的预算成本)一实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%
利润中心：边际贡献=销售收入总额一变动成本总额
可控边际贡献(也称部门经理边际贡献)=边际贡献一该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献(又称部门毛利)=可控边际贡献一该中心负责人不可控固定成本
【备注】可控边际贡献考核部门经理，部门边际贡献考核利润中心。
投资中心：投资收益率=息税前利润/平均经营资产
平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2
剩余收益=息税前利润一(平均经营资产×最低投资收益率)
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